Fikir ishali;

Şöyle demiş Faik Bey, “Bazıları, uygulanamaz bir çok fikre sahiptir. Kendilerini vizyoner sanır. Devamlı yepyeni fikirler saçar ortalığa… İnovasyon ile fikir ishalini karıştırmayalım.”

Eski çalıştığım şirketlerden birisine her gün gelen yüzlerce proje başvurusunda da çok sık karşılaştığımız bir durumdu bu, onlarca hatta yüzlerce birbirine çok benzeyen salt fikir.

Bu fikirler ne kadar uygulanabilir? Ne kadar para kazandıracaklar? Fikrine ne kadar güveniyorsun? İşini gücünü bırakıp bu fikrin arkasından koşmaya hazır mısın? Yoksa ya tutarsa diyerek yatırımcı mı arıyorsun? Sen kendi projen için hiçbir şeyini feda etmemişken, yatırımcıyı nasıl ikna edeceksin? Projene çok inandığını nasıl göstereceksin?

İş planı, yönetim metodolojisi olmadan en iyi fikirlerin bile hayal kırıklığı yaratabileceğini gören birisi olarak “herkesin bir fikri vardır” diyebiliyorum.

Salt fikirlerin ortak noktası; en kritik, belki de en maliyetli, en inovatif adımlarının “bir şekilde” yapacağız denilerek geçiştirilmesidir. Aslında projenin o “bir şekilde” nin altında yatan süreçler olduğunu fark edemeyiz çoğu zaman… Senin fikrini diğerlerinden ayırandır “o”,

Departmanlar arasında yaşanan yeni fikirlere karşı kapalı olma, önyargılı yaklaşma reaksiyonunu buna bağlıyorum çoğu zaman, “ortada boş dolaşan onlarca salt fikir”

Her proje içerisinde yeni bir fikir barındırır fakat her fikir projelendirilemeyebilir.

Web 2.0 ile birlikte hatta daha öncesinde forumlarda başlayan, herhangi bir maddi değeri olmayan daha çok kişisel tatmine hazza dayalı havuçlarla tanıştık, kullanıcılar, sosyalleşmek diğer kullanıcılardan farklarını ortaya koymak için maddi kazançları olmasa bile fikir alıverişinde bulunarak diğer kullanıcılar arasından sıyrıldılar. Hatta uzmanlaştılar. Bununla birlikte küçük havuçlar kazanarak tatmin oldular.

Buna en basit örnek, forumların rütbe sistemini verebiliriz. Bildiğiniz gibi, belirli mesaj sayısı aralıklarında üyeler belirli rütbeleri almaya hak kazanırlar. Rütbe ne kadar artarsa saygılıkta (tabi mesajların içeriği de önemli) artar. İkinci el bir ürün alırken kullanıcının mesaj sayısına, rütbesine hatta o kullanıcı ile ilgili yapılan yorumları araştırırız.

Özellikle web sitelerinde, portallerde pazarlama faaliyetlerinde bulunurken bu gerçek göz ardı edilmemeli. Maliyeti yüksek havuçlar yerine,  çok daha eğlenceli günü kurtarmaktan ziyade orta ve uzun vadeli havuçlarla kullanıcının kendisinden bir parçasını web sitesine taşımasına yönelinmeli. Sosyalleşen, tatmin edilen kullanıcının web sitesine olan bağlılığı artacak, bunun paralelinde çok daha katma değerli bir kullanıcı haline gelecektir.

Hayata geçirmeyi planladığınız projeniz ne olursa olsun kullanıcının alışık olduğu sosyal ağları, sosyalleşme imkanını da  içinde barındırmalı. Örneğin; B2C yerine Social Shopping

Herhangi bir fiziksel mağazada satın alma kararı verirken bile kullanabileceğiniz bu uygulama, özellikle son kullanıcılar için katma değerli bir servis.

Projenin tamamlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum.

Projenin tanımı; bitiş tarihi belirlenmiş, belirli bir bütçe ile, yine daha önceden belirlenen bir kapsamın sponsor yada müşteri tarafından belirlenen kabul kriterlerini kaliteli bir biçimde yerine getiren özgün olan, rutin olmayan işlerdir.

Özgün ve rutin olmayan ibarelerinin altını özellikle çiziyorum. Birbiriyle çok karıştırılan, kavram karmaşasına yol açabilen Operasyon ve Projenin çok kesin çizgiler ile ayrıldığı noktalar bunlardır.

Proje Yöneticisi, operasyona teslim ettiği her projesi ile birlikte kendinden de bir parçasını, abartı bir tabir olarak düşünebilirsiniz ama  büyütüp belirli bir olgunluğa getirdiği bebeğini de operasyona devreder. Bu bağlamda Operasyon ve Proje Yöneticilerinin ayrı kutuplarda olduğunu düşünebilirsiniz.

Daha önce tecrübe ettiğim, e-ticaret, crm, stok işletim sistemi, e-fatura ve benzeri projelerin devri sırasında hissettiklerimi yukarıdaki paragraf tam olarak yansıtabiliyor mu bilmiyorum. Geriye dönüp baktığınızda gözünüz gibi büyüttüğünüz projelerin yeterli ilgiyi görmediğini, idame ettirilemediğini gördüğünüzde içiniz burkuluyor.

Proje Yöneticilerini devamlı farklı arayışlara iten, işler rutin bir hal aldığında buna karşı duran, direten, rutin hiçbir şeyi benimsemek istemeyen yapısıdır belki de,

Lafı getirmek istediğim yere getiremeyeceğim nasılsa, eveleyip geveliyorum.

Webrazzi Meetup’ta tanışma imkanı bulamasakta, Ferit Demir’in XING aracılığıyla  gönderdiği mesaj ile haberdar olduğum; Girişim Günleri 30 Ağustos’ta İstanbul’da başlıyor. Etkinliğin yeri henüz belli olmasa da, 30 –31 Ağustos tarihleri arasında etkinliğin sonucunda kurulacak şirkette yer almak istiyorum.

Bu güzel etkinliğe sponsor olmak istiyorsanız burayı, ön kayıt yaptırmak için burayı ziyaret edin.

Girişim Günleri Nedir?

Girişim Günleri – İstanbul 2008

Amerika Birleşik Devletleri´nde 2007 yıllında başlatılan ve internet tutkunlarının geliştirdikleri dünyanın ilk ticari fikir platformu olarak tanınan, bu güne kadar sadece ABD, Almanya ve İsrail´de organize edilen startupweekend isimli etkinlik, 30-31. Agustos 2008 tarihleri arasında İstanbul´da „Girişim Günleri İstanbul 2008” adıyla organize ediliyor.

Fikirlerinizi Gerçekleştirin

İstanbul´da yapılacak olan etkinlinkte Türkiye´deki internet tutkunlarına ticari fikirlerini tanıtma ve gerçerkleştirme fırsatı verilecektir. Haftasonu boyunca devam edecek etkinlik süresince katılımcılara ticari fikirlerini sunmaları için 3 er dakikalık süre verilecektir. Her katılımcı üç dakika içerisinde sunumunu yapacağı fikre diğer katılımcıları ikna etmeye çalışacaktır. Fikirler sunulurken hedef kitle, ve ticari fikrin dayanağı özellikle belirtilmelidir.

Şirketinizi Beraber Kurun

Yapılan sunumların ardından katılımcılardan en fazla oyu alan ticari fikir, üzerinde çalışılmak üzere seçilecektir. Seçilen ticari fikrin şirket haline dönüştürülebilmesi için hafta sonu boyunca gerekli bütün hazırlıkların yapılmasının ardından aynı gün etkinlik sonunda tüm katılımcıların ortaklığıyla şirket haline dönüştürülecektir. Etkinliğe katılanlar çok ortaklı bir limited şirketin ortağı olarak etkinlikten ayrılacaklardır.